EL CÓMPUTO DEL CONTRATO RELEVO
Recientes sentencias indican que tanto el relevado como al relevista les corresponde los mismos días de vacaciones y de asuntos particulares que al personal que esta a jornada completa por mas que su jornada anual se haya reducido a un 25% como recoge el convenio pues para el calculo de las vacaciones no se tiene en cuenta los días trabajados sino los meses de cotización.
Es decir, que la empresa debe descontar del número de días anuales que debe trabajar el relevado, todas las vacaciones y días de asuntos propios.
Con esto queremos decir que el calculo que esta aplicando la empresa a día de hoy es incorrecto y perjudica totalmente al/la trabajador/a pues simplemente cogen la jornada anual (1592 horas) que le correspondería si estuviera a jornada completa todo el año, lo divide entre 4 para así sacar el 25% anual que debería trabajar y punto. Más allá de que luego pilles días de vacaciones, asuntos propios o no.
Vayamos con un ejemplo real de un/a trabajador/a de mto u oficinas que quiera acogerse al contrato relevo para este año. Cogemos al personal de calendarios porque su calculo es mas sencillo pero valdría para todas/os. Pues bien, la ley dice que en 2021 debe de tener cumplidos los 62 años exactos y deberá recuperar hasta los 65 años. O sea, 3 años justos. Una vez conocido esto, cogemos el calendario de 2021 para talleres y oficinas. En el se recoge que hay que realizar 1592 horas repartidas en 210 días laborables, descontando los 25 días de vacaciones y los 3 días DRE, aparte de festivos, puentes,etc.. Según la empresa el relevado debería recuperar lo siguiente:
210 días: 4 = 52,5 días (Unas 397 horas) a recuperar por año hasta la edad de jubilación.
52,5 días x 3 años= 157,5 días (Unas 1193 horas) en el total de los 3 años.
Al hacer esto, al dividir los 210 días en la proporción en que se reduce la jornada, TAMBIÉN DIVIDIMOS LAS VACACIONES en la misma proporción pues ya estaban restadas. Aquí esta el error.
Para el calculo no se debería tomar como referencia la jornada anual del trabajador/a a jornada completa que ya tiene restadas las vacaciones y después dividir ,sino que la referencia debe ser el resultado de sumar a esa jornada anual , las vacaciones y los días DRE, para luego anularlos.
Continuando con el ejemplo anterior el cálculo seria el siguiente:
210 días de jornada anual + 25 días de vacaciones + 3 días DRE = 238 DIAS
238 días: 4 = 59, 5 días.
A este resultado les restamos los días de vacaciones y DRE;
59,5 dias-25 de vacaciones -3 DRE= 31, 5 días a recupera por año. (Unas 239 horas)
31,5 x 3= 94.5 días a recuperar en el total de los 3 años. (Unas 717 horas)
Comprobamos que la diferencia entre los días que dice la empresa que hay que recuperar por año (52,5 días) y los que resultan de nuestro calculo (31,5 días) es de 21 días a favor de la empresa y en contra del/ la trabajador/a que son exactamente el 75% de los 28 días de vacaciones y DRE.
En resumen, el relevado recupera unas 157 horas de más anuales de las que debía recuperar.
Es por ello que hemos instado a la empresa a que corrijan desde yá este error o sino recurriremos a la vía judicial.
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martes, 8 de junio de 2021
SATORRA (Ekainak 8)
miércoles, 5 de mayo de 2021
SATORRA (Maiatzak 5)
Eficiencia
económica (FUNICULAR DE LA REINETA)
La dirección nos traslada que una vez finalizada la
concesión a la empresa que gestiona el autobús de la reineta, este servicio
será realizado por medios propios. Hasta aquí nada que decir, todo lo que sea
revertir los procesos de externalización que llevamos soportando durante
décadas, cuenta con nuestro visto bueno
A partir de aquí la sorpresa. La empresa quiere reducir el horario del
funicular bajo el supuesto paraguas de la baja demanda, y como por arte de
magia, nos presenta otro proceso de externalización con taxis o algún elemento
análogo. Todo esto, sin negociarse con la parte social y abriendo el melón de
la supuesta “eficiencia económica”, que no es sino el primer paso de las
futuras subcontrataciones. ¿Esta reducción de horario no vendrá aparejada con
una posible reducción de plantilla? .Esta
reducción supondría una quita de
casi 550 horas de trabajo al año .¡OJO!
0,9
Las sorpresas continúan. Cuando se le pregunta a la
dirección por la subida del 0,9 aprobada por el Gobierno Vasco para el año
2021, sacan otro conejo de la chistera y circunscriben la subida a la futura
negociación de convenio. Nos parece del todo inaceptable que tengan nuestro
dinero secuestrado y vinculen nuestra subida salarial con futuras
negociaciones. Desde E.S.K ya hemos tomado medidas en este aspecto, hemos
llevado este asunto al P.R.E.C.O como primer paso para judicializarlo.
Eventualidad
Con la intención de regularizar la inaceptable tasa
de eventualidad de la empresa, el día 5 de Mayo se ha celebrado un P.R.E.C.O
donde se insta a la dirección, a acabar con esta situación. Nos llama mucho la
atención que asumiendo esta, que muchos de los contratos se encuentran en
fraude de ley, tenga que ser instada por la parte social para regularizarlos.
El día 31, se celebrará otra reunión para seguir avanzando, por parte de E.S.K
lo tenemos claro, debe regularizarse la
situación de la plantilla eventual, siempre teniendo como referencia el
convenio y el estatuto de los trabajadores.
¿Agradecimientos
varios?
En la circular de la dirección general del día 15
de Abril, nos encontramos con la sorpresa de que la nueva dirección agradece
públicamente a una persona fuera de convenio “toda la dedicación e ilusión que
ha aportado a la organización en estos años de trabajo”.
Se jubilan
muchos compañeros y compañeras que dan el callo todos los días y nunca hemos
visto ningún tipo de agradecimiento público.
¿Será esto
el comienzo de un agradecimiento público para tod@s l@s trabajador@s que se
jubilan en esta empresa? Mucho nos tememos que no será así.
miércoles, 20 de enero de 2021
SATORRA (Urtarrilak 21) MANTENIMIENTO DEL MATERIAL MOVIL
El día 19 se celebró la reunión con la dirección de la empresa con la intención por parte de esta, de presentarnos el nuevo plan de mantenimiento de material móvil y su hoja de ruta de cara a la cobertura de plazas estructurales de talleres.
Transcurridas unas horas de su exposición, donde nos
mostraron las bondades del plan y su futura estrategia, nos gustaría hacer una
serie de reflexiones sobre lo allí sucedido. La dirección mostró su disposición
de cumplir el acuerdo que recoge el convenio y nos presentó un calendario de
cobertura de plazas durante el primer semestre del 2021. La decepción llegó
tras desgranar la empresa cuales eran
sus intenciones.
Primer golpe: La dirección apuesta por un enfoque mixto
(publico-privado), tan de moda últimamente, que desde E.S.K rechazamos categóricamente.
Nuestra apuesta es por un modelo público de mantenimiento integral del material
ferroviario (ciclo corto y correctivo) y no únicamente el ciclo largo planteado
por la empresa. Para ello estamos
dispuestos a hablar de plazos y de formas de abordarlo, teniendo en cuenta que
en el 2022 finalizan los contratos firmados con C.A.F para el mantenimiento de
las series 900 y 950.
Más allá de las múltiples exposiciones técnicas con las que
la dirección quiso justificar su postura
(viabilidad y eficiencia del mantenimiento con medios propios), nos
parece importante no olvidar que nos encontramos ante una encrucijada de
carácter político. La externalización y subcontratación de trabajos propios, poco tienen que ver con la
eficacia y con la viabilidad económica y mucho, con la decisión política de
subcontración de servicios públicos..
En el año 2014, fue aprobada una proposición no de ley en el
parlamento vasco presentada y ratificada
entre otros por el grupo
socialista, donde se instaba por una parte, a cumplir el compromiso de
cobertura de vacantes estructurales y por otra, como recoge el punto 4 de la
PNL “que una vez finalizado el tiempo de garantía y contratos de
mantenimiento de material móvil, por parte de la empresa C.A.F, estos no serán
ampliados y que exclusivamente será el
personal propio de Eusko Tren quien desempeñe los trabajos integrales de
mantenimiento de todo el material móvil”.
Una vez llegada la nueva dirección, observamos con decepción
como la intención de esta, no va en la misma línea que la Proposición No de Ley
aprobada por el Parlamento Vasco.
Para finalizar, quisiéramos señalar que si hemos llegado a la
situación actual, no es por culpa de los trabajadores, como así dejaron caer en
mas de un momento de su exposición, aludiendo a negativas por parte de los
trabajadores a “no se que trabajos”, sino por la cerrazón de las sucesivas direcciones, que se han negado
sistemáticamente a dar el trabajo a la plantilla de mantenimiento. ¡Basta ya de echar mierda sobre los trabajadores!
EUSKOTRENEN
PRIBATIZAZIORIK EZ